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一名杰出的策劃總監(jiān)，必須能夠把自己的一些優(yōu)秀創(chuàng)意、獨特構想，從宏觀上予以整理、加工、修改，并巧妙地融入到公司的計劃中，使每個人都支持這個策劃方案。作為企業(yè)策劃工作的領導者，策劃總監(jiān)的主要職責是確定策劃目標，建立組織規(guī)范，選人用人勵人，調(diào)研預測決策和檢查監(jiān)督控制。成為一名杰出的策劃總監(jiān)需要具備豐富的知識、較高的素質(zhì)和較強的能力。概括而言，好的活動策劃一般應做到以下三點：

1. 注重活動策劃的宣傳性。分階段的營銷宣傳確定了活動的排期后，就應該馬上考慮針對活動的新聞點提煉和廣告創(chuàng)意。在此階段，除了創(chuàng)意很重要以外，前期媒介傳播的投放也是值得重視的環(huán)節(jié)。一次活動的廣告投放包括預熱期、沸騰期、和保溫期三個階段，其中預熱期主要以新聞做好鋪墊，輔以打出硬廣告。大部分新聞策劃在前期新聞宣傳的同時，應開通網(wǎng)上宣傳陣地（可與商業(yè)網(wǎng)站或新聞網(wǎng)站合作）；進入沸騰期，除了搞好活動現(xiàn)場的新聞宣傳和新聞背后的宣傳外，有條件的可增加硬廣告的投放密度；在保溫期，要以后續(xù)的新聞報道為本次活動作總體回顧與點評。

2. 活動策劃最好有一定的靈活性。受時代背景、人員和天氣等因素的影響，大型活動策劃應該是具有一定柔性空間的執(zhí)行方案，也就是說在執(zhí)行時我們的策劃方案也具有一定的彈性，而不拘泥于文本上的條條框框。因為，每一次活動在客觀上都可能遇到時勢背景的影響、人員的變更、天氣的變化以及其他一些或人為的或不可抗力等突發(fā)因素的影響，所以在策劃之初必須考慮周全，預備不同情況下的備選方案，為活動執(zhí)行預留一定的選擇空間。

3. 明確活動策劃的各種要素。包括可操作性分析、經(jīng)濟效益和社會效益分析。一次具有轟動效應的大規(guī)?；顒?，往往是從一些不起眼的創(chuàng)意點逐步發(fā)散思維、放大累積而成的。這些創(chuàng)意點主要來自參與項目策劃的文案和策劃會，有時也來自媒介記者、行業(yè)資訊的延伸。在與公眾或其他消費者的接觸中，可以了解到組新的市場需求信號，然后及時反饋到項目組，對這些信息進行梳理、篩選；再將備選方案呈部門領導審核，方案通過后在進行細化，最后形成完備的可執(zhí)行策劃文本。